Professionellt

InUse och ÅF, två stora aktörer inom tjänstedesign och User Experience går samman och bildar ett nytt bolag tillsammans. Efter förvärvet av inUse har ÅF totalt ca 600 medarbetare inom design och arkitektur.

Det kommer inte som någon chock direkt med den situation spm råder på marknaden idag att dessa två aktörer går samman och bildar ett gemensamt bolag. UX och tjänstedesign är glödhett på marknaden när man äntligen börjar förstå att det är kunderna som bestämmer om man ska lyckas eller inte.

InUse med sina 100 medarbetare har jobbat länge med att föra ut evangeliet med UX och ÅF har en stark bas inom arkitektur, landskapsarkitektur, ljus- och industridesign. Tillsammans kan de kanske komplettera varandra och skapa ett starkare erbjudande.



– Tillsammans med ÅF kommer vi kunna erbjuda våra kunder ett bredare och mer komplett utbud av lösningar och tjänster. För våra medarbetare innebär det också möjlighet att jobba i fler intressanta projekt som spänner brett, säger Kjell Persson, vd på inUse.

Problemet med ett uppköp är att det sällan är smärtfritt och det kostar ofta nyckelresurser som lämnar det uppköpta bolaget. Nya processer ska läras in och anpassas på båda sidorna, så det är många pusselbitar som ska på plats. Jag hoppas att det ska bli en så smärtfri process som möjligt och att det går bra för ÅF och InUse.

inUse behåller sitt namn och varumärke och bildar tillsammans med ÅFs verksamhet inom design ett nytt affärsområde inom ÅFs division Technology (division Digital Solutions från 1 januari 2018).


Fakta om förvärvet:


ÅF förvärvar inUse Experience AB, samt det amerikanska dotterbolaget inUse Inc.
inUse fortsätter att operera under eget varumärke, men går organisatoriskt in i ÅF:s division Digital Solutions.
inUse fortsätter att jobba med sina kunder och ger inte avkall på några av sina erbjudanden eller områden. Tvärtom kommer vi att växla upp på just det som inUse lyckats så bra med.
Grundarna, VD, samt regioncheferna på inUse har samtliga varit aktiva i förvärvsprocessen och samtliga stannar kvar i verksamheten.
Samtlig personal på inUse och ÅF Design går in i den nya sammanslagna verksamheten. Med anställd personal och underkonsulter på ÅF innebär det en designverksamhet med omsättning på 200 msek.
Johan Berndtsson, medgrundare och vvd på inUse, kommer att leda inUse. Han kommer att rapportera till Ann Granberg, chef för ÅF Design.
Kjell Persson, nuvarande vd på inUse, kommer att ha ett särskilt ansvar för affärsutveckling inom området Smart City och inom andra områden där inUse blir nyckeln till tvärdisciplinära kunderbjudanden.

Läs mer:
Länk till inUse pressmeddelande
Länk till ÅFs pressmeddelande

Det blev lite av en chock när beskedet att Brightstep får nya ägare presenterades under veckan och en större överraskning att det blir jätten Accenture som tar över rodret, men för mig är det en positiv sådan!
 
Att säga att nyheten slog ner som en bomb på kontoret är en underdrift för jag tror ingen riktigt trodde att det var vad som skulle presenteras under mötet. Själv hade jag en liten misstanke, men inte att det skulle vara Accenture som klev in och blev nya ägare.
 
Efter en initial chock så gjorde Accenture ett bra intryck i min mening och det känns riktigt bra att få ingå i en större organisation samtidigt som vi bibehåller det som gör oss på Brightstep exceptionella på marknaden: den otroliga kompetensen bland våra experter och engagemanget i att hjälpa våra kunder.
 
Nu väntar en övergångsperiod till nya rutiner och förhållningsregler som alltid sker vid uppköp och det är riktigt, riktigt spännande tider framöver för alla oss på Brightstep. Lite svårt att greppa ännu att jag inte jobbar på ett mindre företag med 65+ anställda utan på ett globalt företag med 330.000+ anställda, men det börjar gå upp för mig. Sakta men säkert.
 
Vem vet vad som väntar vid horisonten nu?!

Claremont som jag är anställd av har blivit utvald till en av Sveriges 100 attraktivaste arbetsgivare. Det är en utmärkelse som årligen delas ut av Karriärföretagen där bland annat Tetra Pak, Alfa Laval, IKEA, Volvo har fått utmärkelser.
 
Karriärföretagen är en årlig utmärkelse som delas ut till 100 arbetsgivare i Sverige. Karriärföretagen är en svensk kvalitetsstämpel för de arbetsgivare som har högst kvalitet i sitt employer branding arbete och som kan erbjuda unika karriär- och utvecklingsmöjligheter för studenter och Young professionals.
 

Genom att ge medarbetarna stora möjligheter att utvecklas och göra karriär arbetar Claremont attraktivt med sitt Employer Branding. Med en innovativ arbetsmiljö samt karriärmöjligheter för sina medarbetare inom verksamheten utses härmed Claremont till ett av Sveriges Karriärföretag 2019. https://karriarforetagen.se/foretag/claremont/

På allmän begäran från våra kunder så börjar Claremont kika utanför Stockholm som tidigare varit vårt fokuserade arbetsområde. Norge blir första anhalten och då är det Oslo som blir nytt fokusområde.
De senaste åren har Claremont verkligen vuxit ordentligt.  Den otroliga kulturen som får alla medarbetare att växa så det knakar och som ger den fantastiska gemenskap som vi har har naturligtvis inte gått våra kunder förbi. Nu är det flera företag som frågar om vi kan följa deras affärer även utanför Sveriges gränser.
Först ut blir alltså Norge under Anders Södermans överseende, något som brukar betyda att det blir mycket drag under galoscherna och en helt fantastiskt rolig resa.
Det känns lite extra roligt att det blir just Norge och Oslo som blir först ut eftersom jag har jobbat där av och till på både BikBok och Elkjøp. Jag har också mina föräldrar i närheten och några tidigare arbetskamrater som jobbar i eller omkring Oslo.
Med tanke på mängden förfrågningar som kommit genom åren från just Norge så känns det som att Claremont kan komma att trivas väl i Oslo.
Med det så kan jag bara säga att om du sitter i Oslo och funderar på en samarbetspartner för ditt nästa projekt så hör av dig. Vill du uppleva en av världens mest fantastiska företag som anställd istället, ja då finns inget bättre företag än Claremont så hör av dig!
 

För en gammal forumälskare som mig, som jobbat med communities sedan jag byggde mitt första rollspelscommunity 1996, så är det med ett litet höjt ögonbryn jag ser hur forumen ersätts med chat. Samtidigt så är det helt logiskt och jag måste erkänna att jag gillar det!

Under slutet på 1990 talet och början på 2000 så byggde jag communities baserade på en uppsjö av forum varianter. Jag har förmodligen spenderat mer tid på att bygga och administrera olika forum än de flesta spenderat framför tv apparatern under min aktiva period. Ständigt en kamp mot troll för att kunna skapa en lämplig miljö för diskussion.

De senaste 10 åren så har attraktionskraften hos forumen långsamt falnat tills de nästan dött ut. Fortfarande finns de stora och de nischade forumen kvar och mår förhållande vis bra, men det är inte samma glöd som tidigare.

Chat blir allt vanligare och det är med en viss skepsis jag observerade hur de tog över de långsammare forumen. Jag skulle vilja påstå att idag så är chatrummen etablerade som alternativ till forumen och det är framförallt Slack som används.

Istället för stora forum där diskussionerna äger rum så är det idag i chatrummen där det händer. Snabba, direkta konversationer blandas med öppna och lite långsamma diskussioner mixade med direkta meddelanden. I stort så är det samma typ av konversation, men snabbare och mer i smaken för de yngre generationerna.

Lite intressant är det att vi nu gått ytterligare ett varv då forumen på många sätt ersatte chatkanalerna på IRC (ja jag är så gammal). Jag ser att samma problem som pågade de systemen är problematiskt i dagens chatsystem. Det saknas riktiga community funktioner och chatsystemen är fortfarande väldigt trubbiga i sin funktionalitet.
Trots detta så är det ganska trevligt att tillbringa tid i de olika chat communities som finns även om det kan kännas lätt överväldigande och om inställningarna är fel så blir man lätt galen på alla notifieringar.

Om du är intresserad så har jag självklart både ett forum och en slack som du kan gå med för att diskutera de ämnen som jag tycker är intressant. Annars kan jag tipsa om några communities som är värda att nämnas:
Feds on Slack

Ett community med 2000+ medlemmar som diskuterar allt som är spännande med frontendutveckling. Ett community för de lite mer avancerade utvecklarna där det aldrig är tråkigt.


Designer Hangout

Ett av de största chat communities som finns för UX och design med 5000+ medlemmar. Selektiva med vilka som får vara med, men väl värt om du kan komma in för här finns de bästa diskussionerna och de bästa resurserna.


Team Sketch

Ett lite annorlunda community som är ansett som det inofficiella Sketch forumet. Lite annorlunda också eftersom de använder Spectrum som är en slags hybrid mellan chat och forum. 3000+ medlemmar helt dedikerade till Sketch.

Det finns så klart mängder av olika communities som dessa och frågan är om du är intresserad av att jag postar fler av dem så du kan hitta dem?

 

Avsluta ett uppdrag som konsult är alltid lite vemodigt och samtidigt jättespännande eftersom något nytt kommer att börja. Den här gången känns det lite extra märkligt dock och det är första gången jag upplever något liknande.
Som konsult är det vanligt att byta uppdrag. Oftast är det planerat och ibland oplanerat på grund av kundens ekonomi, lite politik eller helt enkelt förändringar inom företaget. Det brukar vara en period av lite vakuum innan man slutar där alla önskar varandra lycka till och frågar lite om vart man ska härnäst.
Den här gången känns det dock annorlunda. Istället för en liten lugn period där man långsamt ersätts eller fasas ut så är det mer hektiskt än någonsin. Folk bokar möten och luncher för att få en sista chans att få hjälp av mig eller för att få några sista tips och tricks. Tongången är inte så där lite likgiltig och glatt utan sorgset och förvirrat. Folk vill verkligen inte att jag ska sluta helt enkelt och det pågår flera försök att hitta budget så jag kan vara kvar på ett sätt eller annat.
Det är nästan en desperat känsla och istället för att långsamt fasa ut mig så försöker man klämma ut så mycket som möjligt innan jag lämnar. Det är extra märkligt eftersom jag egentligen skulle vara kvar tills i November och man ersätter mig med två personer. Trots detta så skakar de flesta på huvudet och undrar vem som ska göra allt det jag gjort under de senaste 17 månaderna.
Det känns riktigt, riktigt konstigt.
Varje möte senaste två veckorna har varit fyllda av positiv feedback hur jag har varit viktig för olika teams framgång och hur mycket folk har uppskattat min tid på H&M. Det har varit en fullständig flodvåg av positiv energi och samtidigt väldigt jobbigt eftersom jag vill göra så mycket innan jag slutar som jag inte kommer att hinna med.
Att folk kommer upp nästan med tårar i ögonen och uppriktigt öppnar sina hjärtan på det här viset har verkligen bevisat att det jag gör har betydelse. Att jag har gjort något som hjälpt tusentals människor. Det har varit en mycket omtumlande upplevelse som jag inte riktigt har upplevt på det här viset tidigare. Iallafall inte av den här magnituden.
Det känns riktigt, riktigt vemodigt att göra mina sista veckor nu, men jag ska göra mitt absolut yttersta för att göra den sista tiden värdefull för alla de fantastiska människorna som jobbar på H&M. De förtjänar inget mindre än mitt absolut yttersta.
Det är en märklig period som jag upplever just nu...
 

På Claremont har två medarbetare jobbat hårt med att under en hel månad inspirera andra att nätverka. Resultatet har varit fantastiskt och jag är mycket hedrad av att få vara den som höll den avslutande presentationen.
Mina kollegor Markus Forsberg och Tommy Niréus har lagt en hel del energi till att sprida nätverkandets konst. Det är framförallt den yngre generationen som oftast inte har hunnit skapa sina nätverk riktigt än, eller som vill ha lite tips på hur man kan skapa ännu bättre nätverk.
Själva idén bakom Claremont Networking & Mingle Month är att ta klassiskt nätverkande ett steg längre och strukturera upp det hela med fokus på kunskapsutbyte och affärsmannaskap.
Jag skulle egentligen ha föreläst på det första mötet, men blev sjuk och fick istället hålla den avslutande presentationen som hölls den 1:a November på Claremonts kontor.
Markus och Tommy hade ordnat en riktigt mysig tillställning med lagom många deltagare för att det inte ska kännas för stort eller för litet. Min presentation blev lite drygt 20-25 minuter med lite frågor och småsnack efteråt.
Innan min presentation så höll min kollega Susanna Björklund en dragning som gjorde att jag verkligen fick lite press på mig att prestera lite extra. Överlag kan jag säga att det är en fröjd att ha sådana fantastiska kollegor och att jag får möjligheten att dela med mig lite av min erfarenhet ibland.
Så tusen tack Tommy, Marcus och Susanna för en mycket lyckad och trevlig presentation! Det får vi göra flera gånger :)
Min Presentation

Som konsult så är det lite av vardag att avsluta projekt ungefär en till två gånger per år eller så. Att avsluta ett projekt är vanligtvis en ganska skön period där du långsamt fasas ut och sedan går vidare till nästa uppdrag. En klapp på axeln och kanske en liten fika, men ganska odramatiskt och alla går vidare utan konstigheter.
Men inte den här gången.
Att säga att mina sista veckor har varit omtumlande är en underdrift. Ända sedan det annonserades att mitt uppdrag skulle avslutas redan i April har jag mötts av sorgsna miner. Jag har haft många kollegor på mitt uppdrag som väldigt tydligt visat sitt missnöje med att jag ska sluta. Andra har bokat upp tider och luncher för att få säga adjö. Överlag har det varit väldigt vemodigt att avsluta uppdraget den här gången just för att ingen verkar vilja att jag ska sluta.
Mest tydligt har det varit den här veckan, som var min sista, där det offshore team som jag jobbat med bad om en stund för att säga adjö. Det var en av de finaste stunderna jag någonsin haft. Personer som jag aldrig träffat i person gav mig sådan fantastisk feedback så jag hade svårt att hålla tårarna tillbaka. Ord som träffade rätt i hjärtat från några av de mest fantastiska personer jag jobbat med värmde mer än sommarsolen utanför. Det faktum att de tog sig tiden att sitta ner och öppenhjärtigt lovorda mig på detta fantastiska sätt var helt otroligt. Världens bästa team som jag kommer att sakna ofantligt.
Så många möten och konversationer kommer att stanna med mig länge, länge. Jag tror att det här är det uppdrag som mest tydligt har visat vilken påverkan jag kan göra som konsult. Dussintals projekt som jag hjälpt att få rätt arbetssätt som glatt ger en klapp på axeln eller bjuder in till diskussioner med glada miner. Processägare som lyssnar och skapar processer tillsammans med mig. Andra systemägare som jag kunnat jobba tillsammans med för att designa integrationer och vart jag än vänder mig olika människor som vill diskutera metoder och processer.
Mest fantastiskt har det varit att kunna sitta med de tusentals användarna och förklara hur Jira kan användas. Om och om igen får jag samma feedback om hur glada de är att jag finns för att hjälpa dem och hur pedagogiskt jag förklarar. Utbildningsmöten med dussintals människor som engagerat lyssnar på min utbildning och ställer frågor som vi löser tillsammans.
Det har varit magiskt.
Idag är mitt uppdrag på H&M slut och jag tar en välbehövlig vila efter 18 månader av att bygga arbetsprocesser och stötta tusentals människor tillsammans med ett helt magiskt team. Där jag normalt förväntansfullt ser fram emot nästa uppdrag så sitter jag idag och är lite vemodig och väldigt omtumlad över det fantastiska avslutet på mitt uppdrag.
Tack för en fantastisk tid alla underbara människor.

Igår var det Rebecka Wedlund som bjöd på en frisk promenad och en trevlig pratstund. Samtidigt så tackade inte mindre än fyra nya profiler ja till att deltaga i serien. Det går stadigt framåt och det ger lite extra energi till mitt skrivande.
 
Mattias Pihlström, Tommy Johansson, Eva Furberg och Johan Sommar gav igår sin tumme upp vilket betyder att jag nu har 29 platser inbokade och totalt 21 platser kvar. Jag kontaktade ytterligare några profiler nu på morgonen så vi får se vilka ytterligare som kan komma att dyka upp under februari och mars.
 
Jag ska försöka hålla takten uppe med 2 intervjuer i veckan. Till sommaren hoppas jag kunna ha alla intervjuer färdigställda. Om jag kan hålla det då kommer jag att fundera på om det här är något jag vill fortsätta med under 2019 också. Först ska jag dock fylla årets platser, så arbetet fortsätter som vanligt ett tag till.

Henrik Brinkhagen är CEO för Claremont Business Transformation (CBT). Jag träffade Henrik över en trevlig middag på Koh Phagnan på Östermalm som senare övergick lång promenad ut på gärdet. Under våra 90+ minuter pratade vi om många saker och det som presenteras här är endast en liten smakbit på den varma och öppna konversation som Henrik bjöd på.



Henrik, berätta lite om ditt företag och vad ni gör?
Claremont Business Transformation, CBT, är ett bolag som vill hjälpa kunden att definiera och realisera sin digitala förflyttning. Därmed kan man säga att CBT består av två affärer. Ena delen (Definiera) bidrar med förstudier och analyser för att hjälpa kunden hitta en riktning framåt. Den andra (Realisera) agerar ledstång och vägvisare med rollen att styra och guida initiativ mot det mål som har identifierats.
 
På många sätt så är CBT det bolag inom Claremont som kan följa kunden genom sin utveckling/förflyttning, från uppstart, via genomförande till förvaltning.
 
 

På Claremont utbildas varje medarbetare och vi får lära oss om DISC som ett steg att förstå varandra och omvärlden lite bättre. Utifrån DISC, vilken är din disposition?
Min disposition är ganska jämn, med en tonvikt mot DC. Min tolkning är att jämnheten hjälper mig att vara flexibel i situationer som dyker upp.
 
 

 Vart är du född och uppväxt?
 Jag är född och uppväxt i Borås.
 
Jag gjorde militärtjänst direkt efter gymnasiet. Militärtjänsten gjorde jag som s.k. Signalspanare på Försvarets Radioanstalt, FRA. Det är ett krävande uppdrag där öra och hjärna spelar nyckelroll att identifiera potentiella hot.
 
Efter militärtjänsten så bar det av till Linköping och en utbildning med inriktning mot Industriell Ekonomi (civ.ing.). Mixen av naturvetenskapliga ämnen, som dittills varit favoriten bland ämnesområdena, och ekonomi där jag kände att jag ville utmana mig själv och utvecklas, kändes attraktiv.
 
Jag studerade även i Australien, men kände att jag inte utmanades tillräckligt, varför jag avrundade lite i förtid för att istället återvände hem till Sverige för att avsluta utbildningen på hemmaplan.
 
 

Vad gör du när du inte jobbar?
 Vi har ett fritidshus där familjen spenderar större delen av vår lediga tid tillsammans.
 
I vinter blir det förhoppningsvis en hel del skidåkning också.
 
 

Berätta något som ingen kanske vet om dig?
Jag förlorade min mamma tidigt till Cancer, vilket skedde under min studietid. Detta var en jobbig tid och det kan vara det som gör att familjen känns så viktig för mig idag.
 
 

Om du fick möjligheten att göra precis vad som helst, vad skulle det vara?
Jag tror att det skulle vara något i stil med att aktiv bidra till att förhindra de negativa effekterna på pågående klimatförändringar. Att få bidra till att göra förutsättningar för människor bättre – här och nu samt på sikt – är något som ligger mig varmt om hjärtat.
 
 

Om du får välja själv, vilken superhjälte skulle bäst representera dig?
Jag är dålig på superhjältar, men Daredevil känns som en superhjälte som skulle passa mig. Han försvarar de som inte kan försvara sig, både i sin roll som superhjälte, men också i sin normala roll då han som advokat använder sin kraft till att hjälpa andra.
 
 

Välj en person som du känner som du skulle vilja ställa en fråga till. Vem skulle det vara och vilken skulle frågan vara?
Jag skulle vilja ställa följande fråga till Anton Uppström, en av våra nya kollegor i Claremont Accellerate, som nyligen tagit sin examen och därefter påbörjat sin konsultkarriär på Claremont. Jag haft förmånen att arbeta tillsammans med både under hans examensarbete och i ett spännande projekt under våren och sommaren.
 
Vad är viktigt för att du långsiktigt ska trivas och utvecklas hos (för) en arbetsgivare som Claremont och hur tycker du att företaget hittills har lyckats möta detta behov?
 
Anledningen till att jag ställer denna fråga till Anton, är att jag ser att Claremonts fortsatta framgång till stor del kommer att avgöras av hur väl vi lyckas utveckla våra medarbetare och lyckas attrahera ny kompetens, inte minst från den ”generation” och med de egenskaper och potential som Anton besitter. Förresten, hälsa Anton att han gör ett förbaskat bra jobb!
 
 
 
Med det tackar jag Henrik för en trevlig pratstund och hoppas på fler samtal i framtiden. Området Digital Transformering är ett område som jag är mycket passionerad för så jag diskuterar det gärna och ofta.
 
Vill du veta mer om någon eller vill du själv anmäla dig till den här serien, så skriv en kommentar så ska jag se vad jag kan göra. Vill du komma i kontakt med Henrik så kan du kontakta honom via Linkedin eller Claremont’s kontaktsidor.