Professionellt

Avsluta ett uppdrag som konsult är alltid lite vemodigt och samtidigt jättespännande eftersom något nytt kommer att börja. Den här gången känns det lite extra märkligt dock och det är första gången jag upplever något liknande.
Som konsult är det vanligt att byta uppdrag. Oftast är det planerat och ibland oplanerat på grund av kundens ekonomi, lite politik eller helt enkelt förändringar inom företaget. Det brukar vara en period av lite vakuum innan man slutar där alla önskar varandra lycka till och frågar lite om vart man ska härnäst.
Den här gången känns det dock annorlunda. Istället för en liten lugn period där man långsamt ersätts eller fasas ut så är det mer hektiskt än någonsin. Folk bokar möten och luncher för att få en sista chans att få hjälp av mig eller för att få några sista tips och tricks. Tongången är inte så där lite likgiltig och glatt utan sorgset och förvirrat. Folk vill verkligen inte att jag ska sluta helt enkelt och det pågår flera försök att hitta budget så jag kan vara kvar på ett sätt eller annat.
Det är nästan en desperat känsla och istället för att långsamt fasa ut mig så försöker man klämma ut så mycket som möjligt innan jag lämnar. Det är extra märkligt eftersom jag egentligen skulle vara kvar tills i November och man ersätter mig med två personer. Trots detta så skakar de flesta på huvudet och undrar vem som ska göra allt det jag gjort under de senaste 17 månaderna.
Det känns riktigt, riktigt konstigt.
Varje möte senaste två veckorna har varit fyllda av positiv feedback hur jag har varit viktig för olika teams framgång och hur mycket folk har uppskattat min tid på H&M. Det har varit en fullständig flodvåg av positiv energi och samtidigt väldigt jobbigt eftersom jag vill göra så mycket innan jag slutar som jag inte kommer att hinna med.
Att folk kommer upp nästan med tårar i ögonen och uppriktigt öppnar sina hjärtan på det här viset har verkligen bevisat att det jag gör har betydelse. Att jag har gjort något som hjälpt tusentals människor. Det har varit en mycket omtumlande upplevelse som jag inte riktigt har upplevt på det här viset tidigare. Iallafall inte av den här magnituden.
Det känns riktigt, riktigt vemodigt att göra mina sista veckor nu, men jag ska göra mitt absolut yttersta för att göra den sista tiden värdefull för alla de fantastiska människorna som jobbar på H&M. De förtjänar inget mindre än mitt absolut yttersta.
Det är en märklig period som jag upplever just nu...
 

I helgen bar det av till Berlin tillsammans med Claremont för en konferens i samarbetets tecken. Totalt var det fyra Claremont Bolag som tillsammans bildar affärsområdet Marketing & Commerce som samlades för en helg fylld av upplevelser och workshops.
Efter en kort försening vid Arlanda ankom vi till Schönenfeldt och där tog vi en kort busstur till Hotellet NH Alexanderplatz. Snabb och smidig incheckning och sedan bar det av till hotellrummet för lite sömn efter en lång dag.
Lördag
Lördagen bjöd på en härlig frukost där jag ger klart godkänt betyg eftersom man lagt bröd under baconet. Sedan fanns det en massa annat gott, men det är bacon som är viktigt och här hade man lyckats perfekt. Ingenting går upp mot en frukost bestående av bacon och melon.
Efter frukost bar det av till konferensrummen där vi i CXD (Claremont Experience Design) gjorde en kul övning att lägga ut en timeline över alla viktiga händelser i vårt bolags historia. Det var många roliga och känslosamma historier som kom fram och ibland var det svårt att hålla tillbaka tårarna och skratten. Fantastiskt fin övning som verkligen knöt ihop oss som grupp, oavsett om du var ny eller först in i bolaget.
Vid lunch gick vi över till parken bredvid hotellet och hittade en liten restaurang. Maten var inte direkt superimponerande, men personalen var i toppklass. En Schnitzel av tvivelaktig karaktär senare bar det av tillbaka till hotellet för del två där jag var gruppledare för ett gäng med uppdraget att hålla en workshop om samarbete under begreppet nyckelfärdigt.
Som alltid när man jobbar med legender som Johan Bergman, Markus Norstedt, Jonas Klingsdal och Aki Ravelin så blir det magi. Tillsammans, med Johan vid datorn, skapade vi en episk presentation. När alla grupperna för CXD samlades igen så diskuterades uppgiften flitigt på traditionellt CXD manér och vår presentation utvaldes till att presenteras på stora scenen på söndagen.
Efter workshop och diskussionerna så blev det en liten paus innan det var dags för middag. Efter en liten tupplur från min sida bar det av till restaurangen som var lite annorlunda kan man säga...
Efter maten gick jag tillbaka till hotellet och somnade gott vid elva snåret eller så.
Söndag
Söndagen började med en härlig frukost och sedan lite teknik-check innan presentationerna på stora scenen. Självklart gick CXD först och jag och Johan visade vart skåpet skulle stå direkt med en fantastisk presentation ledd av Johan.
Efter oss visade de övriga bolagen sina resultat och det var en fröjd att se hur de olika bolagen skiljer sig när det gäller presentationer. Inga upprepningar och alla hade sina egna varianter som gick alltifrån tysk precision till förnuftiga tankar till humor på högsta nivå. Allt fanns representerat på ett underbart kreativt sätt.
Efter presentationerna och lite instruktioner för dagen så var det dags att utforska Berlin. Jag teamade upp med Ornamo och Miloš som båda var pigga på att promenera runt Berlin. Miloš har varit där tidigare så han fick bli vår guide på en resa som skulle visa sig bli lite längre än vad vi tänkt...
Första anhalten blev Berlin muren så klart. Jag hade lovat min son att vi skulle ta oss dit så det var en rejäl promenad där vi gick en liten omväg först på grund av lite navigationsproblem (vi hade så trevligt så vi glömde kolla kartan). Vi gick till East Side Gallery och sedan passade vi på att intaga en härlig Dönner Kebap innan vi gick vidare.
mycket, mycket god! Nästa anhalt blev Checkpoint Charlie som låg nästan en timmes promenad från East Side Gallery. På vägen syntes tydligt den stora skillnaden i arkitektur som är så karaktäristisk för Berlin. Trasiga, nedgångna fasader med klotter mixades friskt med gothiska kyrkliknande byggnader och industrilokaler i tegel. Moderna byggnader insprängda och snabbmatsrestauranger trängdes med rustika caféer innan vi till slut kom fram till den berömda checkpoint charlie.
Även om det var molnigt så var det ganska varmt och vi drack en hel del vatten, så efter 2 timmars promenerande var det dags att uppsöka ett café för toalettbesök och påfyllning av vätska. Vi hamnade på ett café som kombinerade hälsosam caféverksamhet och cykelshop. Märkligt nog kombinerade man friskt på toaletten också där den gemensamma toaletten hade ett bås och en pissoar. Lite spännande, speciellt som dörren till toaletten inte gick att stänga. Båset gick dock att stänga, så det var iallafall positivt.
överraskning? Efter vätskepausen bar det av till det judiska monumentet som är ett monument över de mördade judarna under andra världskriget. Det är ett imponerande monument som om du ger dig in i det verkligen ger känslan av isolering och mörker. Det går aldrig att förstå smärtan och förtvivlan som judarna under andra världskriget fick utstå, men monumentet gör ett bra jobb att påminna oss om att det aldrig får hända igen med sin klaustrofobiska och mörka tyngd.
Därifrån bar det vidare till Brandenburger Tor där en trevlig man endast iförd en elefant tanga förgyllde allas bilder av Brandenburger Gate med sin närvaro. Vi kikade förbi riksdagshuset och sevärdheterna däromkring innan vi började resan tillbaka mot hotellet igen med en kall glass i handen och ett leende på läpparna.
Brandenburger Gate På vägen tillbaka stannade vi till en kort stund vid Am Lustgarten framför det gamla museet för att vila fötterna. Vi funderade på att gå in, men benen orkade inte riktigt och det kostade en massa pengar så vi struntade i det. Vid det här laget ville vi bara ta oss till TV Tornet som var vårt sista resmål för dagen och sedan ta oss hem till hotellet.
När vi äntligen kom fram till TV Tornet igen (vi passerade det på väg till Berlin muren) så var vi rejält slitna. Det kostade 150 kronor per person att åka upp och det fanns nästan inga platser kvar så vi beslutade oss för att skippa den delen av vår promenad och tog istället en liten paus under tornet innan det var dags att bege sig till hotellet. Lite drygt två mil hade vi promenerat vi det här laget så vi kände oss ganska nöjda med dagen.
Världens bästa Ornamo och Miloš.Tillbaka på hotellet blev det en kort vila innan det bar av till flygplatsen med buss igen. Incheckningen gick snabbt och det blev en trevlig pratstund med resten av Claremont, som alla var ganska trötta, innan det var dags för avfärd.
Flyget hem gick som smort och vi lämnade Berlin för denna gång med många bra minnen och en början på en samarbetsresa som för oss på Claremont kommer att bli något magiskt. Inte bara för oss, utan även för våra kunder.
Tack för den här gången Berlin, det var ett nöje.

Som konsult så är det lite av vardag att avsluta projekt ungefär en till två gånger per år eller så. Att avsluta ett projekt är vanligtvis en ganska skön period där du långsamt fasas ut och sedan går vidare till nästa uppdrag. En klapp på axeln och kanske en liten fika, men ganska odramatiskt och alla går vidare utan konstigheter.
Men inte den här gången.
Att säga att mina sista veckor har varit omtumlande är en underdrift. Ända sedan det annonserades att mitt uppdrag skulle avslutas redan i April har jag mötts av sorgsna miner. Jag har haft många kollegor på mitt uppdrag som väldigt tydligt visat sitt missnöje med att jag ska sluta. Andra har bokat upp tider och luncher för att få säga adjö. Överlag har det varit väldigt vemodigt att avsluta uppdraget den här gången just för att ingen verkar vilja att jag ska sluta.
Mest tydligt har det varit den här veckan, som var min sista, där det offshore team som jag jobbat med bad om en stund för att säga adjö. Det var en av de finaste stunderna jag någonsin haft. Personer som jag aldrig träffat i person gav mig sådan fantastisk feedback så jag hade svårt att hålla tårarna tillbaka. Ord som träffade rätt i hjärtat från några av de mest fantastiska personer jag jobbat med värmde mer än sommarsolen utanför. Det faktum att de tog sig tiden att sitta ner och öppenhjärtigt lovorda mig på detta fantastiska sätt var helt otroligt. Världens bästa team som jag kommer att sakna ofantligt.
Så många möten och konversationer kommer att stanna med mig länge, länge. Jag tror att det här är det uppdrag som mest tydligt har visat vilken påverkan jag kan göra som konsult. Dussintals projekt som jag hjälpt att få rätt arbetssätt som glatt ger en klapp på axeln eller bjuder in till diskussioner med glada miner. Processägare som lyssnar och skapar processer tillsammans med mig. Andra systemägare som jag kunnat jobba tillsammans med för att designa integrationer och vart jag än vänder mig olika människor som vill diskutera metoder och processer.
Mest fantastiskt har det varit att kunna sitta med de tusentals användarna och förklara hur Jira kan användas. Om och om igen får jag samma feedback om hur glada de är att jag finns för att hjälpa dem och hur pedagogiskt jag förklarar. Utbildningsmöten med dussintals människor som engagerat lyssnar på min utbildning och ställer frågor som vi löser tillsammans.
Det har varit magiskt.
Idag är mitt uppdrag på H&M slut och jag tar en välbehövlig vila efter 18 månader av att bygga arbetsprocesser och stötta tusentals människor tillsammans med ett helt magiskt team. Där jag normalt förväntansfullt ser fram emot nästa uppdrag så sitter jag idag och är lite vemodig och väldigt omtumlad över det fantastiska avslutet på mitt uppdrag.
Tack för en fantastisk tid alla underbara människor.

Det blev lite av en chock när beskedet att Brightstep får nya ägare presenterades under veckan och en större överraskning att det blir jätten Accenture som tar över rodret, men för mig är det en positiv sådan!
 
Att säga att nyheten slog ner som en bomb på kontoret är en underdrift för jag tror ingen riktigt trodde att det var vad som skulle presenteras under mötet. Själv hade jag en liten misstanke, men inte att det skulle vara Accenture som klev in och blev nya ägare.
 
Efter en initial chock så gjorde Accenture ett bra intryck i min mening och det känns riktigt bra att få ingå i en större organisation samtidigt som vi bibehåller det som gör oss på Brightstep exceptionella på marknaden: den otroliga kompetensen bland våra experter och engagemanget i att hjälpa våra kunder.
 
Nu väntar en övergångsperiod till nya rutiner och förhållningsregler som alltid sker vid uppköp och det är riktigt, riktigt spännande tider framöver för alla oss på Brightstep. Lite svårt att greppa ännu att jag inte jobbar på ett mindre företag med 65+ anställda utan på ett globalt företag med 330.000+ anställda, men det börjar gå upp för mig. Sakta men säkert.
 
Vem vet vad som väntar vid horisonten nu?!

Margit Mattson är CEO för Claremont Quality services (CQS). Jag träffade Margit över en trevlig middag på Gute som senare övergick lång promenad runt Stockholm. Under våra 90+ minuter pratade vi om många saker och det som presenteras här är endast en liten smakbit på den intressanta och glada konversation som Margit bjöd på.
 
Detta är en del av en intervjuserie som heter #jimisprofiler och Margit har självfallet granskat och godkänt att den information som följer.





Margit, berätta lite om ditt företag och vad ni gör?
Claremont Quality Services levererar Test as a Service (TaaS). Det är ett spännande område där det händer en hel del. Förutom Claremonts open source ramverk för automatiserade tester (TAF), kan CQS erbjuda i stort sett allt inom test som tjänst. Oavsett om du behöver hjälp att utvärdera ditt kvalitetsarbete, planering av arbetet med kvalitet, testledning, automatiserade tester, prestandatester eller någon som kan kliva in och leverera, så har CQS det du behöver.
 
CQS överlappar en hel del med CQM och tillsammans bildar de affärsområdet Quality Solutions som kan hantera alla behov gällande test och kvalitet.
 
 

På Claremont utbildas varje medarbetare och vi får lära oss om DISC som ett steg att förstå varandra och omvärlden lite bättre. Utifrån DISC, vilken är din disposition?
Jag har SD, som både yttre och inre disposition. Det gör att jag ibland kan vara lite Jekyll och Mr. Hyde då jag är både tillbakadragen och timid, men samtidigt så visar jag vägen med hela handen när det gäller att leverera
 
 

Vart är du född och uppväxt?
Min familj arbetskraftsinvandrade från Finland och jag är född i Tullinge. Senare flyttade vi till Södertälje där jag är uppvuxen.
 
Jag gick i skola i Södertälje och utbildade mig till Grundskolelärare i matte och NO. Efter 13 år så kände jag att det var dags för något nytt och jag skolade då om mig till projektledare.
 
Så småningom var det test som blev mitt fokusområde och det känns otroligt givande att vara på Claremont efter en lång och krokig väg.
 
 

Vad gör du när du inte jobbar?
Jag tillbringar mycket tid i ridskolan där jag tränar och ibland tävlar i dressyr. Skidåkning, både utför och längd är också en passion. Jag älskar också golf, men om jag ska välja mellan golf och dressyr så vinner hästen alltid.
 
 

Berätta något som ingen kanske vet om dig?
Jag har tävlat i bowling och varit med i SM. Jag cyklar också en hel del, framförallt på landsväg och jag har tre cyklar för olika ändamål (Mountainbike, Landsväg och hybrid).
 
 

Om du fick möjligheten att göra precis vad som helst, vad skulle det vara?
Det skulle vara hästar för hela slanten.
 
 

Vilken är den största utmaningen för dig som chef på Claremont?
Den största utmaningen är att vara närvarande ledare, eftersom vi är utspridda som team. Test är hett eftertraktat så vi jobbar mycket mot kund, så det ibland lite svårt att hålla samma översikt över vem som behöver stöttning i teamet, ett skratt eller bara umgås en stund. Detta är lättare när vi sitter samlade då jag ser på kroppsspråk och höra på tonläget om det är någon som behöver mig.
 
 

Om du får välja själv, vilken superhjälte skulle bäst representera dig?
Modesty Blaise. Hon är en av de första riktigt starka kvinnliga karaktärerna och även om hon är tuff och bekämpar farliga brottslingar så använder hon och hennes kompanjon ytterst sällan dödligt våld. Istället använder hon list och sin extraordinära kunskap inom kampsport
 
 

Välj en person som du känner som du skulle vilja ställa en fråga till. Vem skulle det vara och vilken skulle frågan vara?
Vår nya styrelseordförande Olof Sand: Om 3 år, vilken skillnad ser du att Claremont har åstadkommit för våra kunder?
 
 
 
Med det tackar jag Margit för en trevlig pratstund och hoppas på fler samtal i framtiden. Området Test är ett område som jag är mycket passionerad för så jag diskuterar det gärna och ofta.
 
Vill du veta mer om någon eller vill du själv anmäla dig till den här serien, så skriv en kommentar så ska jag se vad jag kan göra. Vill du komma i kontakt med Margit så kan du kontakta henne via Linkedin eller Claremont's kontaktsidor.
 
 

Henrik Brinkhagen är CEO för Claremont Business Transformation (CBT). Jag träffade Henrik över en trevlig middag på Koh Phagnan på Östermalm som senare övergick lång promenad ut på gärdet. Under våra 90+ minuter pratade vi om många saker och det som presenteras här är endast en liten smakbit på den varma och öppna konversation som Henrik bjöd på.



Henrik, berätta lite om ditt företag och vad ni gör?
Claremont Business Transformation, CBT, är ett bolag som vill hjälpa kunden att definiera och realisera sin digitala förflyttning. Därmed kan man säga att CBT består av två affärer. Ena delen (Definiera) bidrar med förstudier och analyser för att hjälpa kunden hitta en riktning framåt. Den andra (Realisera) agerar ledstång och vägvisare med rollen att styra och guida initiativ mot det mål som har identifierats.
 
På många sätt så är CBT det bolag inom Claremont som kan följa kunden genom sin utveckling/förflyttning, från uppstart, via genomförande till förvaltning.
 
 

På Claremont utbildas varje medarbetare och vi får lära oss om DISC som ett steg att förstå varandra och omvärlden lite bättre. Utifrån DISC, vilken är din disposition?
Min disposition är ganska jämn, med en tonvikt mot DC. Min tolkning är att jämnheten hjälper mig att vara flexibel i situationer som dyker upp.
 
 

 Vart är du född och uppväxt?
 Jag är född och uppväxt i Borås.
 
Jag gjorde militärtjänst direkt efter gymnasiet. Militärtjänsten gjorde jag som s.k. Signalspanare på Försvarets Radioanstalt, FRA. Det är ett krävande uppdrag där öra och hjärna spelar nyckelroll att identifiera potentiella hot.
 
Efter militärtjänsten så bar det av till Linköping och en utbildning med inriktning mot Industriell Ekonomi (civ.ing.). Mixen av naturvetenskapliga ämnen, som dittills varit favoriten bland ämnesområdena, och ekonomi där jag kände att jag ville utmana mig själv och utvecklas, kändes attraktiv.
 
Jag studerade även i Australien, men kände att jag inte utmanades tillräckligt, varför jag avrundade lite i förtid för att istället återvände hem till Sverige för att avsluta utbildningen på hemmaplan.
 
 

Vad gör du när du inte jobbar?
 Vi har ett fritidshus där familjen spenderar större delen av vår lediga tid tillsammans.
 
I vinter blir det förhoppningsvis en hel del skidåkning också.
 
 

Berätta något som ingen kanske vet om dig?
Jag förlorade min mamma tidigt till Cancer, vilket skedde under min studietid. Detta var en jobbig tid och det kan vara det som gör att familjen känns så viktig för mig idag.
 
 

Om du fick möjligheten att göra precis vad som helst, vad skulle det vara?
Jag tror att det skulle vara något i stil med att aktiv bidra till att förhindra de negativa effekterna på pågående klimatförändringar. Att få bidra till att göra förutsättningar för människor bättre – här och nu samt på sikt – är något som ligger mig varmt om hjärtat.
 
 

Om du får välja själv, vilken superhjälte skulle bäst representera dig?
Jag är dålig på superhjältar, men Daredevil känns som en superhjälte som skulle passa mig. Han försvarar de som inte kan försvara sig, både i sin roll som superhjälte, men också i sin normala roll då han som advokat använder sin kraft till att hjälpa andra.
 
 

Välj en person som du känner som du skulle vilja ställa en fråga till. Vem skulle det vara och vilken skulle frågan vara?
Jag skulle vilja ställa följande fråga till Anton Uppström, en av våra nya kollegor i Claremont Accellerate, som nyligen tagit sin examen och därefter påbörjat sin konsultkarriär på Claremont. Jag haft förmånen att arbeta tillsammans med både under hans examensarbete och i ett spännande projekt under våren och sommaren.
 
Vad är viktigt för att du långsiktigt ska trivas och utvecklas hos (för) en arbetsgivare som Claremont och hur tycker du att företaget hittills har lyckats möta detta behov?
 
Anledningen till att jag ställer denna fråga till Anton, är att jag ser att Claremonts fortsatta framgång till stor del kommer att avgöras av hur väl vi lyckas utveckla våra medarbetare och lyckas attrahera ny kompetens, inte minst från den ”generation” och med de egenskaper och potential som Anton besitter. Förresten, hälsa Anton att han gör ett förbaskat bra jobb!
 
 
 
Med det tackar jag Henrik för en trevlig pratstund och hoppas på fler samtal i framtiden. Området Digital Transformering är ett område som jag är mycket passionerad för så jag diskuterar det gärna och ofta.
 
Vill du veta mer om någon eller vill du själv anmäla dig till den här serien, så skriv en kommentar så ska jag se vad jag kan göra. Vill du komma i kontakt med Henrik så kan du kontakta honom via Linkedin eller Claremont’s kontaktsidor.

Mikael Jonsson är CEO för Claremont Enterprise Commerce (CEC). Jag träffade Mikael över en trevlig lunch på Koh Phagnan på Östermalm som senare övergick lång promenad ut på gärdet. Under våra 90+ minuter pratade vi om många saker och det som presenteras här är endast en liten smakbit på den varma och intressanta konversation som Mikael bjöd på.



Mikael, berätta lite om ditt företag och vad ni gör?
Claremont Enterprise Commerce hjälper våra kunder att driva sina affärer i digitala kanaler. Självklart handlar det ofta om e-handel och vi arbetar både med B2C och B2B. Rent tekniskt fokuserar vi på e-handelsplattformarna SAP Hybris och Magento.
 
Vi hjälper dessutom våra kunder att göra de förändringar som ofta krävs när man vill flytta hela eller delar av sin affär till nätet. Det kan krävas såväl organisatoriska som processmässiga förändringar. Dessutom är vi väldigt duktiga på metod och ledning runt den här typen av projekt.
 
 
 
 

På Claremont utbildas varje medarbetare och vi får lära oss om DISC som ett steg att förstå varandra och omvärlden lite bättre. Utifrån DISC, vilken är din disposition?
Jag har dispositionen IS/ID.
 
 

 Vart är du född och uppväxt?
 Jag är född i Stockholm och uppväxt i Östersund.
 
Jag gick i skola i Östersund, men flyttade till stockholm efter gymnasiet. Jag gick Systemvetarprogrammet men var skoltrött. Gjorde militärtjänst i Östersund som terrängbilsförare (lastbil) där jag körde runt med en stor haubits (kanon).
 
Efter militärtjänsten återvände jag till Stockholm och gjorde klart studierna.
 
 

Vad gör du när du inte jobbar?
 Jag älskar löpning och skidåkning. Är tränare i innebandy, men har börjat trappa ner lite. Har en fjällstuga utanför Östersund, i Bydalen dit jag och sambon gärna tar en tripp till för att njuta av lugnet.
 
 

Berätta något som ingen kanske vet om dig?
Jag gick igenom en jobbig skilsmässa 2012. Det kom oväntat för mig och det var en svår tid för alla inblandade. Under den perioden så lärde jag mycket om mig själv och även om det var en jobbig tid så vill jag tro att det gjort mig till en bättre människa just för att jag tvingades rannsaka mig själv, förstå vad som är viktigt i livet och efter hand märka att “jag kommer att klara detta”.
 
 

Om du fick möjligheten att göra precis vad som helst, vad skulle det vara?
Jag skulle förmodligen jobba med ungdomar. Det finns något givande i att kunna göra skillnad i en tid då många unga behöver lite stöd, råd och kanske bara ha någon som lyssnar på dem.
 
 

Vilken är den största utmaningen för dig som chef på Claremont?
Utmaningarna i ett så snabbväxande och ambitiöst bolag är alltid många men för mig innebar 2017 att ett nytt bolag och en delvis ny affär skulle etableras. Då blir det extra viktigt att förankra en tydlig vision så att alla kan bidra för att vi ska närma oss den.
 
Sedan ska sägas att det är lättare att vara chef i vår organisation än det jag upplevt tidigare eftersom det på alla nivåer finns en otrolig laganda där man hjälper varandra i alla lägen.
 
 

Om du får välja själv, vilken superhjälte skulle bäst representera dig?
Jag tror spindelmannen passar mig. Han är snäll och trevlig, till och med mot skurkarna han bekämpar för att hjälpa andra.
 
 

Välj en person som du känner som du skulle vilja ställa en fråga till. Vem skulle det vara och vilken skulle frågan vara?
Jag skulle vilja ställa följande fråga till mina döttrar (11 och 15) om 20 år: Vilket betyg får jag?
 
 
 
Med det tackar jag Mikael för en trevlig pratstund och hoppas på fler samtal i framtiden. Området Ehandel är ett område som jag är mycket passionerad för så jag diskuterar det gärna och ofta.
 
Vill du veta mer om någon eller vill du själv anmäla dig till den här serien, så skriv en kommentar så ska jag se vad jag kan göra. Vill du komma i kontakt med Mikael så kan du kontakta honom via Linkedin eller Claremont’s kontaktsidor.

InUse och ÅF, två stora aktörer inom tjänstedesign och User Experience går samman och bildar ett nytt bolag tillsammans. Efter förvärvet av inUse har ÅF totalt ca 600 medarbetare inom design och arkitektur.

Det kommer inte som någon chock direkt med den situation spm råder på marknaden idag att dessa två aktörer går samman och bildar ett gemensamt bolag. UX och tjänstedesign är glödhett på marknaden när man äntligen börjar förstå att det är kunderna som bestämmer om man ska lyckas eller inte.

InUse med sina 100 medarbetare har jobbat länge med att föra ut evangeliet med UX och ÅF har en stark bas inom arkitektur, landskapsarkitektur, ljus- och industridesign. Tillsammans kan de kanske komplettera varandra och skapa ett starkare erbjudande.



– Tillsammans med ÅF kommer vi kunna erbjuda våra kunder ett bredare och mer komplett utbud av lösningar och tjänster. För våra medarbetare innebär det också möjlighet att jobba i fler intressanta projekt som spänner brett, säger Kjell Persson, vd på inUse.

Problemet med ett uppköp är att det sällan är smärtfritt och det kostar ofta nyckelresurser som lämnar det uppköpta bolaget. Nya processer ska läras in och anpassas på båda sidorna, så det är många pusselbitar som ska på plats. Jag hoppas att det ska bli en så smärtfri process som möjligt och att det går bra för ÅF och InUse.

inUse behåller sitt namn och varumärke och bildar tillsammans med ÅFs verksamhet inom design ett nytt affärsområde inom ÅFs division Technology (division Digital Solutions från 1 januari 2018).


Fakta om förvärvet:


ÅF förvärvar inUse Experience AB, samt det amerikanska dotterbolaget inUse Inc.
inUse fortsätter att operera under eget varumärke, men går organisatoriskt in i ÅF:s division Digital Solutions.
inUse fortsätter att jobba med sina kunder och ger inte avkall på några av sina erbjudanden eller områden. Tvärtom kommer vi att växla upp på just det som inUse lyckats så bra med.
Grundarna, VD, samt regioncheferna på inUse har samtliga varit aktiva i förvärvsprocessen och samtliga stannar kvar i verksamheten.
Samtlig personal på inUse och ÅF Design går in i den nya sammanslagna verksamheten. Med anställd personal och underkonsulter på ÅF innebär det en designverksamhet med omsättning på 200 msek.
Johan Berndtsson, medgrundare och vvd på inUse, kommer att leda inUse. Han kommer att rapportera till Ann Granberg, chef för ÅF Design.
Kjell Persson, nuvarande vd på inUse, kommer att ha ett särskilt ansvar för affärsutveckling inom området Smart City och inom andra områden där inUse blir nyckeln till tvärdisciplinära kunderbjudanden.

Läs mer:
Länk till inUse pressmeddelande
Länk till ÅFs pressmeddelande

Idag hade jag den stora förmånen att få hålla en presentation med titeln “Hur svårt kan det vara” på evenemnaget SAPSA. Ämnet var hur vi lyckades få ett projekt som körde i diket till att bli en framgångssaga som skulle levereras på knappa 20 minuter.

SAPSA är en oberoende och icke vinstdrivande förening vars syfte är att facilitera kunskaps- och erfarenhetsutbyte mellan våra medlemmar genom nätverkande. SAPSA Impulse 2017 är en trevlig tillställning med många korta föreläsningar där jag alltså fick en liten slot att fylla.
Min presentation är baserad på projektet som jag ledde där Claremont och våra samarbetspartners Remit hjälpte en internationell vitvaruföretag att rulla ut 55 sajter i 19 länder. Här är mina slides och senare kommer en film så du kan se hela presentationen som den är tänkt.

Här kommer en video över presentationen jag gjorde igår på SAPSA. Det är den automatiserade slideshowen så det är inte live framträdandet, men jag hoppas det fungerar ändå.