Professionellt

Henrik Brinkhagen är CEO för Claremont Business Transformation (CBT). Jag träffade Henrik över en trevlig middag på Koh Phagnan på Östermalm som senare övergick lång promenad ut på gärdet. Under våra 90+ minuter pratade vi om många saker och det som presenteras här är endast en liten smakbit på den varma och öppna konversation som Henrik bjöd på.



Henrik, berätta lite om ditt företag och vad ni gör?
Claremont Business Transformation, CBT, är ett bolag som vill hjälpa kunden att definiera och realisera sin digitala förflyttning. Därmed kan man säga att CBT består av två affärer. Ena delen (Definiera) bidrar med förstudier och analyser för att hjälpa kunden hitta en riktning framåt. Den andra (Realisera) agerar ledstång och vägvisare med rollen att styra och guida initiativ mot det mål som har identifierats.
 
På många sätt så är CBT det bolag inom Claremont som kan följa kunden genom sin utveckling/förflyttning, från uppstart, via genomförande till förvaltning.
 
 

På Claremont utbildas varje medarbetare och vi får lära oss om DISC som ett steg att förstå varandra och omvärlden lite bättre. Utifrån DISC, vilken är din disposition?
Min disposition är ganska jämn, med en tonvikt mot DC. Min tolkning är att jämnheten hjälper mig att vara flexibel i situationer som dyker upp.
 
 

 Vart är du född och uppväxt?
 Jag är född och uppväxt i Borås.
 
Jag gjorde militärtjänst direkt efter gymnasiet. Militärtjänsten gjorde jag som s.k. Signalspanare på Försvarets Radioanstalt, FRA. Det är ett krävande uppdrag där öra och hjärna spelar nyckelroll att identifiera potentiella hot.
 
Efter militärtjänsten så bar det av till Linköping och en utbildning med inriktning mot Industriell Ekonomi (civ.ing.). Mixen av naturvetenskapliga ämnen, som dittills varit favoriten bland ämnesområdena, och ekonomi där jag kände att jag ville utmana mig själv och utvecklas, kändes attraktiv.
 
Jag studerade även i Australien, men kände att jag inte utmanades tillräckligt, varför jag avrundade lite i förtid för att istället återvände hem till Sverige för att avsluta utbildningen på hemmaplan.
 
 

Vad gör du när du inte jobbar?
 Vi har ett fritidshus där familjen spenderar större delen av vår lediga tid tillsammans.
 
I vinter blir det förhoppningsvis en hel del skidåkning också.
 
 

Berätta något som ingen kanske vet om dig?
Jag förlorade min mamma tidigt till Cancer, vilket skedde under min studietid. Detta var en jobbig tid och det kan vara det som gör att familjen känns så viktig för mig idag.
 
 

Om du fick möjligheten att göra precis vad som helst, vad skulle det vara?
Jag tror att det skulle vara något i stil med att aktiv bidra till att förhindra de negativa effekterna på pågående klimatförändringar. Att få bidra till att göra förutsättningar för människor bättre – här och nu samt på sikt – är något som ligger mig varmt om hjärtat.
 
 

Om du får välja själv, vilken superhjälte skulle bäst representera dig?
Jag är dålig på superhjältar, men Daredevil känns som en superhjälte som skulle passa mig. Han försvarar de som inte kan försvara sig, både i sin roll som superhjälte, men också i sin normala roll då han som advokat använder sin kraft till att hjälpa andra.
 
 

Välj en person som du känner som du skulle vilja ställa en fråga till. Vem skulle det vara och vilken skulle frågan vara?
Jag skulle vilja ställa följande fråga till Anton Uppström, en av våra nya kollegor i Claremont Accellerate, som nyligen tagit sin examen och därefter påbörjat sin konsultkarriär på Claremont. Jag haft förmånen att arbeta tillsammans med både under hans examensarbete och i ett spännande projekt under våren och sommaren.
 
Vad är viktigt för att du långsiktigt ska trivas och utvecklas hos (för) en arbetsgivare som Claremont och hur tycker du att företaget hittills har lyckats möta detta behov?
 
Anledningen till att jag ställer denna fråga till Anton, är att jag ser att Claremonts fortsatta framgång till stor del kommer att avgöras av hur väl vi lyckas utveckla våra medarbetare och lyckas attrahera ny kompetens, inte minst från den ”generation” och med de egenskaper och potential som Anton besitter. Förresten, hälsa Anton att han gör ett förbaskat bra jobb!
 
 
 
Med det tackar jag Henrik för en trevlig pratstund och hoppas på fler samtal i framtiden. Området Digital Transformering är ett område som jag är mycket passionerad för så jag diskuterar det gärna och ofta.
 
Vill du veta mer om någon eller vill du själv anmäla dig till den här serien, så skriv en kommentar så ska jag se vad jag kan göra. Vill du komma i kontakt med Henrik så kan du kontakta honom via Linkedin eller Claremont’s kontaktsidor.

Margit Mattson är CEO för Claremont Quality services (CQS). Jag träffade Margit över en trevlig middag på Gute som senare övergick lång promenad runt Stockholm. Under våra 90+ minuter pratade vi om många saker och det som presenteras här är endast en liten smakbit på den intressanta och glada konversation som Margit bjöd på.
 
Detta är en del av en intervjuserie som heter #jimisprofiler och Margit har självfallet granskat och godkänt att den information som följer.





Margit, berätta lite om ditt företag och vad ni gör?
Claremont Quality Services levererar Test as a Service (TaaS). Det är ett spännande område där det händer en hel del. Förutom Claremonts open source ramverk för automatiserade tester (TAF), kan CQS erbjuda i stort sett allt inom test som tjänst. Oavsett om du behöver hjälp att utvärdera ditt kvalitetsarbete, planering av arbetet med kvalitet, testledning, automatiserade tester, prestandatester eller någon som kan kliva in och leverera, så har CQS det du behöver.
 
CQS överlappar en hel del med CQM och tillsammans bildar de affärsområdet Quality Solutions som kan hantera alla behov gällande test och kvalitet.
 
 

På Claremont utbildas varje medarbetare och vi får lära oss om DISC som ett steg att förstå varandra och omvärlden lite bättre. Utifrån DISC, vilken är din disposition?
Jag har SD, som både yttre och inre disposition. Det gör att jag ibland kan vara lite Jekyll och Mr. Hyde då jag är både tillbakadragen och timid, men samtidigt så visar jag vägen med hela handen när det gäller att leverera
 
 

Vart är du född och uppväxt?
Min familj arbetskraftsinvandrade från Finland och jag är född i Tullinge. Senare flyttade vi till Södertälje där jag är uppvuxen.
 
Jag gick i skola i Södertälje och utbildade mig till Grundskolelärare i matte och NO. Efter 13 år så kände jag att det var dags för något nytt och jag skolade då om mig till projektledare.
 
Så småningom var det test som blev mitt fokusområde och det känns otroligt givande att vara på Claremont efter en lång och krokig väg.
 
 

Vad gör du när du inte jobbar?
Jag tillbringar mycket tid i ridskolan där jag tränar och ibland tävlar i dressyr. Skidåkning, både utför och längd är också en passion. Jag älskar också golf, men om jag ska välja mellan golf och dressyr så vinner hästen alltid.
 
 

Berätta något som ingen kanske vet om dig?
Jag har tävlat i bowling och varit med i SM. Jag cyklar också en hel del, framförallt på landsväg och jag har tre cyklar för olika ändamål (Mountainbike, Landsväg och hybrid).
 
 

Om du fick möjligheten att göra precis vad som helst, vad skulle det vara?
Det skulle vara hästar för hela slanten.
 
 

Vilken är den största utmaningen för dig som chef på Claremont?
Den största utmaningen är att vara närvarande ledare, eftersom vi är utspridda som team. Test är hett eftertraktat så vi jobbar mycket mot kund, så det ibland lite svårt att hålla samma översikt över vem som behöver stöttning i teamet, ett skratt eller bara umgås en stund. Detta är lättare när vi sitter samlade då jag ser på kroppsspråk och höra på tonläget om det är någon som behöver mig.
 
 

Om du får välja själv, vilken superhjälte skulle bäst representera dig?
Modesty Blaise. Hon är en av de första riktigt starka kvinnliga karaktärerna och även om hon är tuff och bekämpar farliga brottslingar så använder hon och hennes kompanjon ytterst sällan dödligt våld. Istället använder hon list och sin extraordinära kunskap inom kampsport
 
 

Välj en person som du känner som du skulle vilja ställa en fråga till. Vem skulle det vara och vilken skulle frågan vara?
Vår nya styrelseordförande Olof Sand: Om 3 år, vilken skillnad ser du att Claremont har åstadkommit för våra kunder?
 
 
 
Med det tackar jag Margit för en trevlig pratstund och hoppas på fler samtal i framtiden. Området Test är ett område som jag är mycket passionerad för så jag diskuterar det gärna och ofta.
 
Vill du veta mer om någon eller vill du själv anmäla dig till den här serien, så skriv en kommentar så ska jag se vad jag kan göra. Vill du komma i kontakt med Margit så kan du kontakta henne via Linkedin eller Claremont's kontaktsidor.
 
 

För en gammal forumälskare som mig, som jobbat med communities sedan jag byggde mitt första rollspelscommunity 1996, så är det med ett litet höjt ögonbryn jag ser hur forumen ersätts med chat. Samtidigt så är det helt logiskt och jag måste erkänna att jag gillar det!

Under slutet på 1990 talet och början på 2000 så byggde jag communities baserade på en uppsjö av forum varianter. Jag har förmodligen spenderat mer tid på att bygga och administrera olika forum än de flesta spenderat framför tv apparatern under min aktiva period. Ständigt en kamp mot troll för att kunna skapa en lämplig miljö för diskussion.

De senaste 10 åren så har attraktionskraften hos forumen långsamt falnat tills de nästan dött ut. Fortfarande finns de stora och de nischade forumen kvar och mår förhållande vis bra, men det är inte samma glöd som tidigare.

Chat blir allt vanligare och det är med en viss skepsis jag observerade hur de tog över de långsammare forumen. Jag skulle vilja påstå att idag så är chatrummen etablerade som alternativ till forumen och det är framförallt Slack som används.

Istället för stora forum där diskussionerna äger rum så är det idag i chatrummen där det händer. Snabba, direkta konversationer blandas med öppna och lite långsamma diskussioner mixade med direkta meddelanden. I stort så är det samma typ av konversation, men snabbare och mer i smaken för de yngre generationerna.

Lite intressant är det att vi nu gått ytterligare ett varv då forumen på många sätt ersatte chatkanalerna på IRC (ja jag är så gammal). Jag ser att samma problem som pågade de systemen är problematiskt i dagens chatsystem. Det saknas riktiga community funktioner och chatsystemen är fortfarande väldigt trubbiga i sin funktionalitet.
Trots detta så är det ganska trevligt att tillbringa tid i de olika chat communities som finns även om det kan kännas lätt överväldigande och om inställningarna är fel så blir man lätt galen på alla notifieringar.

Om du är intresserad så har jag självklart både ett forum och en slack som du kan gå med för att diskutera de ämnen som jag tycker är intressant. Annars kan jag tipsa om några communities som är värda att nämnas:
Feds on Slack

Ett community med 2000+ medlemmar som diskuterar allt som är spännande med frontendutveckling. Ett community för de lite mer avancerade utvecklarna där det aldrig är tråkigt.


Designer Hangout

Ett av de största chat communities som finns för UX och design med 5000+ medlemmar. Selektiva med vilka som får vara med, men väl värt om du kan komma in för här finns de bästa diskussionerna och de bästa resurserna.


Team Sketch

Ett lite annorlunda community som är ansett som det inofficiella Sketch forumet. Lite annorlunda också eftersom de använder Spectrum som är en slags hybrid mellan chat och forum. 3000+ medlemmar helt dedikerade till Sketch.

Det finns så klart mängder av olika communities som dessa och frågan är om du är intresserad av att jag postar fler av dem så du kan hitta dem?

 

Här kommer en video över presentationen jag gjorde igår på SAPSA. Det är den automatiserade slideshowen så det är inte live framträdandet, men jag hoppas det fungerar ändå.
 

Idag hade jag den stora förmånen att få hålla en presentation med titeln “Hur svårt kan det vara” på evenemnaget SAPSA. Ämnet var hur vi lyckades få ett projekt som körde i diket till att bli en framgångssaga som skulle levereras på knappa 20 minuter.

SAPSA är en oberoende och icke vinstdrivande förening vars syfte är att facilitera kunskaps- och erfarenhetsutbyte mellan våra medlemmar genom nätverkande. SAPSA Impulse 2017 är en trevlig tillställning med många korta föreläsningar där jag alltså fick en liten slot att fylla.
Min presentation är baserad på projektet som jag ledde där Claremont och våra samarbetspartners Remit hjälpte en internationell vitvaruföretag att rulla ut 55 sajter i 19 länder. Här är mina slides och senare kommer en film så du kan se hela presentationen som den är tänkt.

InUse och ÅF, två stora aktörer inom tjänstedesign och User Experience går samman och bildar ett nytt bolag tillsammans. Efter förvärvet av inUse har ÅF totalt ca 600 medarbetare inom design och arkitektur.

Det kommer inte som någon chock direkt med den situation spm råder på marknaden idag att dessa två aktörer går samman och bildar ett gemensamt bolag. UX och tjänstedesign är glödhett på marknaden när man äntligen börjar förstå att det är kunderna som bestämmer om man ska lyckas eller inte.

InUse med sina 100 medarbetare har jobbat länge med att föra ut evangeliet med UX och ÅF har en stark bas inom arkitektur, landskapsarkitektur, ljus- och industridesign. Tillsammans kan de kanske komplettera varandra och skapa ett starkare erbjudande.



– Tillsammans med ÅF kommer vi kunna erbjuda våra kunder ett bredare och mer komplett utbud av lösningar och tjänster. För våra medarbetare innebär det också möjlighet att jobba i fler intressanta projekt som spänner brett, säger Kjell Persson, vd på inUse.

Problemet med ett uppköp är att det sällan är smärtfritt och det kostar ofta nyckelresurser som lämnar det uppköpta bolaget. Nya processer ska läras in och anpassas på båda sidorna, så det är många pusselbitar som ska på plats. Jag hoppas att det ska bli en så smärtfri process som möjligt och att det går bra för ÅF och InUse.

inUse behåller sitt namn och varumärke och bildar tillsammans med ÅFs verksamhet inom design ett nytt affärsområde inom ÅFs division Technology (division Digital Solutions från 1 januari 2018).


Fakta om förvärvet:


ÅF förvärvar inUse Experience AB, samt det amerikanska dotterbolaget inUse Inc.
inUse fortsätter att operera under eget varumärke, men går organisatoriskt in i ÅF:s division Digital Solutions.
inUse fortsätter att jobba med sina kunder och ger inte avkall på några av sina erbjudanden eller områden. Tvärtom kommer vi att växla upp på just det som inUse lyckats så bra med.
Grundarna, VD, samt regioncheferna på inUse har samtliga varit aktiva i förvärvsprocessen och samtliga stannar kvar i verksamheten.
Samtlig personal på inUse och ÅF Design går in i den nya sammanslagna verksamheten. Med anställd personal och underkonsulter på ÅF innebär det en designverksamhet med omsättning på 200 msek.
Johan Berndtsson, medgrundare och vvd på inUse, kommer att leda inUse. Han kommer att rapportera till Ann Granberg, chef för ÅF Design.
Kjell Persson, nuvarande vd på inUse, kommer att ha ett särskilt ansvar för affärsutveckling inom området Smart City och inom andra områden där inUse blir nyckeln till tvärdisciplinära kunderbjudanden.

Läs mer:
Länk till inUse pressmeddelande
Länk till ÅFs pressmeddelande

Det blev lite av en chock när beskedet att Brightstep får nya ägare presenterades under veckan och en större överraskning att det blir jätten Accenture som tar över rodret, men för mig är det en positiv sådan!
 
Att säga att nyheten slog ner som en bomb på kontoret är en underdrift för jag tror ingen riktigt trodde att det var vad som skulle presenteras under mötet. Själv hade jag en liten misstanke, men inte att det skulle vara Accenture som klev in och blev nya ägare.
 
Efter en initial chock så gjorde Accenture ett bra intryck i min mening och det känns riktigt bra att få ingå i en större organisation samtidigt som vi bibehåller det som gör oss på Brightstep exceptionella på marknaden: den otroliga kompetensen bland våra experter och engagemanget i att hjälpa våra kunder.
 
Nu väntar en övergångsperiod till nya rutiner och förhållningsregler som alltid sker vid uppköp och det är riktigt, riktigt spännande tider framöver för alla oss på Brightstep. Lite svårt att greppa ännu att jag inte jobbar på ett mindre företag med 65+ anställda utan på ett globalt företag med 330.000+ anställda, men det börjar gå upp för mig. Sakta men säkert.
 
Vem vet vad som väntar vid horisonten nu?!